Quel problème voudriez-vous résoudre et pourquoi

Quel problème résoudriez-vous et pourquoi ?

Si vous démarriez une entreprise en ce moment, quel problème proposeriez-vous de résoudre et pourquoi ?

Ce qui manque à beaucoup de dirigeants que je rencontre et parfois coache est le manque d’inspiration et d’élévation.

Je ne veux pas blâmer les dirigeants et le marketing car ils mettent toute leur énergie pour maintenir l’emploi et sauvegarder ce qu’ils ont mis des années à construire.

Mais ils sont perdus, les yeux dans le vague.

Ce qui manque à beaucoup de dirigeants que je rencontre et parfois coache, est le manque d’inspiration et d’élévation.

Les choses changent très vite et ils n’ont pas le temps ni l’énergie pour prendre de la hauteur.
Très souvent, leur réponse porte sur des produits plus élaborés, plus de techniques … Alors que la réponse se trouve en grande partie dans la capacité à écouter l’autre et à entrer en relation avec lui.

Beaucoup d’entreprises du bâtiment et de l’industrie (secteurs que nous maitrisons chez @vertical inbound) appliquent des méthodes marketing, communication et commerciales de 1990. Les seules choses nouvelles sont l’email et un site internet.

Mais la société a changé.

Les dirigeants qui ont compris qu’il fallait revoir leur approche clients et les écouter réellement, ont des taux de croissance largement supérieurs aux autres.

Simon Sinek est un entrepreneur optimiste qui a pris la parole lors d'un Virgin StartUp Digital MeetUp.

Il a dit que tout dépend de votre état d'esprit - et qu'il y a une différence entre être positif et optimiste :

« La positivité est aveugle. L'optimisme est la conviction éternelle que l'avenir est radieux, mais ce n'est pas un déni de l'état actuel. Je ne pourrais pas être plus d'accord.

L'optimisme est l'un des traits les plus importants à avoir en entreprise, surtout en ce moment. Comme Simon l'a expliqué, si vous pouvez conserver votre vision en temps de crise, vous vous sentez toujours dans l'obscurité, mais au moins vous avez une direction et vous avancez.

J'adore entendre des histoires sur la façon dont les gens ont démarré leur entreprise et c'est génial de voir des gens relever le défi d'une pandémie et y trouver autant d'opportunités. Je suis tellement fier de voir l'équipe de Virgin StartUp soutenir autant d'entreprises créatives qui ont été fondées pour essayer de résoudre les problèmes des gens. »

Richard Branson lui a posé une question et sa réponse fût simple et tellement disruptive contrairement à ce que tant de messages laissent entendre.

La question était : « Si vous démarriez une entreprise en ce moment, quel problème proposeriez-vous de résoudre et pourquoi ? »

« Nous vivons à une époque où nous sommes plus critiques, nous sommes mal à l'écoute, les choses sont en noir et blanc, alors qu'en réalité elles sont principalement grises, et si j'ai raison, vous devez vous tromper. »

Il nous manque beaucoup de compétences humaines telles que l'empathie et la capacité d'avoir des conversations difficiles. Il est temps pour nous tous d'être un peu plus humains et compréhensifs.

Qui ne peut être d’accord avec cela.

Il faut le traduire dans la stratégie et la vision de l’entreprise au service de la société civile.

Nous devons tous nous asseoir avec des personnes avec lesquelles nous ne sommes pas d'accord – nos clients, nos partenaires, nos enfants, nos relations d'affaires et nos amis, et essayer de trouver un terrain d'entente en s’écoutant. C'est ainsi que nous traverserons les crises et sortirons de l'autre côté. Ensemble.

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